Страхование

Информация о компании БИТЕК Консалтинговая компания БИТЕК Бизнес-инжиниринговые технологии осуществляет свою деятельность с года и специализируется на оказании услуг по управленческому консультированию, бизнес-обучению, разработке и внедрению программных продуктов бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью. Ключевыми услугами и компетенциями компании БИТЕК являются разработка стратегии, повышение эффективности бизнес-процессов и проектирование организационной структуры. Более предприятий России, Украины, Беларуси и Казахстана являются потребителями продуктов и услуг нашей компании. Среди наших клиентов весь спектр торговых, промышленных, финансовых и страховых компаний, от малого бизнеса до крупнейших Корпораций, Холдингов, Групп и Банков. Мы заявляем о своей ответственности: Индивидуальный подход к клиенту С особым вниманием мы относимся к каждому нашему клиенту. Мы не предлагаем формальных решений, а разбираемся во всех специфических проблемах предприятия с тем, чтобы разработать индивидуальные рекомендации и подходы, которые будут полезны и эффективны. Мы всегда стараемся сделать то, что необходимо именно Вам.

Система Бизнес-инженер

Его модель — главный элемент управления бизнес-процессами. Бизнес-процесс необходимо делить на ряд признаков, характеризующих каждое из его свойств или способностей. При таком делении процесс легче распознавать, сравнивать и анализировать. Существует важное понятие — моделирование бизнес-процессов. Это обозначение бизнес-процессов в специально определенных для этого терминах, по правилам, которые называют нотациями моделирования бизнес-процессов.

Сами же модели бизнес-процесса бывают разными — информационными, текстовыми, графическими.

Владимир Воробей. Курс «Бизнес моделирование». Экономист, эксперт по бизнес-моделированию и разработке бизнес-стратегий. «Альфа Страхование», «Наша Ряба», «Рудь», «Prestigio», «SHEN» и др. Олесь преподает курсы по маркетингу и продажам в Шведском проекте для владельцев бизнеса.

Чем занимается отдел стратегического планирования? Возможно иное мнение, что подобные подразделения нужны настолько, насколько помогают руководству выстраивать необходимую систему управления и т. Как определяется функциональность отдела стратегического планирования? В статье предлагается посмотреть эволюцию взглядов классиков жанра, Д. В статье будет использоваться сокращение ОСМ по одному из перечисленных вариантов названий пусть даже потому, что так в последнее время говорят классики.

Название подразделения, конечно, отражает с некоторой долей условности содержательный аспект его деятельности. Если классики ССП предлагают, чтобы руководитель подразделения отвечал не только за разработку, но и за реализацию стратегии, то и предлагаемое ими название подразделения ОСМ не содержит акцент только на стратегическом планировании, как это часто у нас, а отражает в целом всю систему стратегического менеджмента, как его зону ответственности.

На текущий момент, в названии подразделения у нас чаще звучит функционал стратегического планирования, анализа и развития, пока без претензий на реализацию стратегии. Разработка и ведение карт показателей 1. Координирование стратегии в организации 2.

Введение Торговые компании, крупные сети магазинов работают на получение прибыли, улучшение обслуживания, повышение собственного рейтинга в глазах покупателей. Использование информационных систем такими компаниями имеет целью повысить уровень автоматизации процессов, а соответственно снизать затраты труда [1, 2]. Стратегическая нацеленность средств автоматизации на потребности клиента [3] путем отслеживания положительных и отрицательных отзывов в приложении, на сайте, на стойке информации , дает возможность для выравнивания бизнес-стратегии компании, решая одновременно задачу повышения прибыли.

Низкозатратная и высокотехнологичная бизнес-модель: Цели моделирования: . Пример формы настройки стратегий (в том числе для перескоринга). 12 . более 50 проектов в отраслях: телеком, банки, страхование.

Новейшие достижения в области информационных технологий обуславливают изменения в функциональных обязанностях специалистов, которые начинают играть ведущую роль в моделировании бизнеса. Происходит процесс переосмысления бизнес-процессов на основе нового разделения труда. Реинжиниринг - это переосмысление, радикальная перестройка бизнес-процессов с целью улучшения таких важных показателей, как стоимость, количество, скорость функционирования, финансы и маркетинг для достижения значительного улучшения деятельности страховщиков.

Для определения понятия инжиниринга страховых бизнес-процессов необходимо убрать приставку"пере-" в предыдущем определении. Инжиниринг страховых бизнес-процессов - это осмысление и моделирование бизнес-процессов, которые позволяют достичь наилучшего качества деятельности страховщика, оцениваемой по следующим показателям: Перечисленные выше характеристики реинжиниринга в полной мере могут применяться при инжиниринге страхового бизнес-процесса, результатом которого является технология реализации страхового бизнес-процесса продуктовая страховая технология.

Поскольку продуктовая страховая технология является одним из определяющих компонентов страхового продукта, то целесообразно ввести понятие"инжиниринг страховых продуктов". Инжиниринг страховых продуктов - набор методов и приемов, используемых для разработки страхового продукта, который включает: Продуктивный страховой бизнес - процесс процесс обслуживания клиента-страхователя упорядочения страховых технологий во времени и пространстве как совокупности страховых бизнес-операций.

Начало процесса определяется заявлением потенциального страхователя на приобретение страховой защиты, а завершение - доведением до страхователя информации об условиях, рисках, тарифе, системе льгот и др. Вход продуктивного страхового бизнес-процесса определяется содержанием заявления, ознакомлением с правилами страхования, ценой за страховую защиту, а выход - договором страхования, страховым полисом, где установлены параметры предоставляемого страхового продукта. Страховая бизнес-операция - элемент страхового бизнес-процесса.

Потребительскую ценность для страхователя имеет не страховой продукт, а страховая услуга, которую клиент может получить в течение срока действия и на условиях заключенного договора.

Что такое бизнес-модель и зачем она нужна вашему бизнесу

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании.

страхование Эти модели отражают различные стратегические приоритеты участвующих .. и стратегии: моделирование бизнеса с помощью финансовой согласования ключевых компонентов и ROI проекта.

Выбор метода выхода фирмы на внешний рынок зависит от таких факторов, как стоимость, степень риска и уровень контроля за процессом. В данной статье мы расскажем об основных стратегиях выхода предприятия на внешние рынки: В основном внешним рынком для компании является зарубежный рынок, но в целом стратегии выхода на внешний рынок могут успешно применяться и для расширения бизнеса в регионы, которые существуют за пределами ее текущей деятельности.

Это может быть не обязательно регион другой страны или континента. Организация, принявшая решение выйти на внешний рынок, должна ответить на 3 вопроса, которые являются ключевыми этапами получения доступа к зарубежным рынкам: Ключевой вопрос Краткое описание Когда? Компания должна четко понимать свое время выхода на рынок: Каждая из данных стратегий имеет свои преимущества и риски, о которых вы можете прочитать в отдельной статье. Компания должна определить свой масштаб выхода на рынок: Это зависит от ресурсов, инвестиций и управленческих компетенций компании.

Компания должна решить, на какие рынки, в какие сегменты наиболее выгодно выйти в данный момент времени; другими словами найти баланс между привлекательностью отрасли, рисками и затратами выхода на зарубежные рынки. Способы выхода на внешние рынки Рассмотрим основные пути выхода предприятия на внешний рынок в англ.

Управленческий консалтинг

Она входит в список крупнейших компаний в стране: Чтобы эффективно управлять рабочими процессами, руководители компании должны понимать, как их бизнес-решения повлияют на эти процессы и сможет ли компания приспособиться к изменениям. С его помощью они смогли протестировать гипотезы на реальных бизнес-процессах, понять причины поведения бизнес-систем в конкретных ситуациях и помочь руководителям в принятии решений. Чтобы постоянно повышать уровень сервиса и при этом не нести убытки, компания решила смоделировать работу типового колл-центра в .

Все · Исламский банкинг · Исламское экономическое право · Исламское страхование · Коучинг . управление корпоративной культурой модерация стратегических сессий проектирование моделирование фса система бизнес-моделирования business studio проектирование Цена за проект: руб.

Работа выполнена на кафедре Математических методов в экономике Российской экономической академии имени Г. Институт системного анализа Российской академии наук Защита состоится"25" ноября г. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской экономической академии им. Автореферат разослан"22" октября г. Ученый секретарь диссертационного совета к. За прошедшее десятилетие наблюдалось интенсивное развитие российского страхового рынка.

За эти годы заметно возросло понимание значимости страхования как важного инструмента компенсации случайного ущерба как в сфере производственных отношений, так и у экономически активной части населения страны, участвующего в различных страховых программах. Эффективность этого инструмента во многом зависит от качества организации бизнес-процессов в каждой работающей на рынке страховой компании, аккумулирующей средства страхователей.

В этой связи особую актуальность приобретают разработки методов моделирования и оптимизации управления бизнес-процессами в страховании как необходимого условия обеспечения устойчивого и динамичного функционирования страховой компании. Для страховщиков математическое моделирование бизнес-процессов является наиболее приоритетной задачей по сравнению с другими субъектами рынка финансовых услуг, поскольку именно экономико-математические расчеты в конечном итоге определяют базовые параметры страховых договоров, которые затем можно корректировать сообразно иным рыночным условиям.

При этом характерной чертой бизнес-процессов страховой компании является наличие в них случайных изменений их параметров, обусловленных факторами риска. В этой связи комплексный анализ бизнес-процессов в страховании предполагает также оценку результирующих показателей деятельности страховой компании рентабельность, маржа платежеспособности. Проблемы моделирования и оптимизации бизнес-процесса предприятий рассматривались в работах целого ряда зарубежных и отечественных специалистов - теоретиков и практиков.

Проблемам разработки экономико-математических методов анализа бизнес-процессов страховой компании посвящено достаточно большое количество публикаций как зарубежных, так и российских авторов.

Моделирование бизнес-процессов

Один из таких вопросов — в каких областях наиболее остра необходимость поиска понимания между регулятором и сообществом? Каковы ожидания регулятора от дальнейшего сотрудничества с ВСС? Мы ждем от ВСС полноценной стратегии развития рынка на ближайшие три года. Ждем от ВСС проекта стратегии, чтобы серьезно ее обсудить и понять наши приоритеты и направления развития.

Понятно, что по каким-то отдельным аспектам мы можем расходиться, но в целом, хотелось бы двигаться именно в одном направлении. Мы будем продолжать начатую работу по трем консультативным докладам — по страхованию жизни, медицине и сельхозстрахованию с господдержкой.

Готовые решения по сегментированию рынка страховых услуг · Готовые решения по 9 стратегий выхода на внешние рынки: расширяем бизнес правильно. Если компания приняла решение расширить свой бизнес и выйти на . интеграционные процессы между компаниями; провести полный анализ.

Автор курсов по стратегическому развитию бизнеса, бизнес-практик В данной статье автор делится алгоритмом реализации проектов по разработке стратегий развития бизнеса. Ральф Уолдо Эмерсон При разработке стратегии развития компании возникает множество вопросов, начиная с вопросов: Разработка стратегии развития — задача, действительно, сложная, а вопросов чаще больше, чем ответов. Поэтому, я попробую предложить общий алгоритм решения этой задачи.

При разработке авторской методологии я исходил из того, что: Бизнес — это, в первую очередь, дело, которым занимается человек, группа людей или компания. Стратегия развития бизнеса — это способ достижения значимой цели стратегической цели по-крупному. Началом любого бизнеса всегда является Идея. Любой бизнес должен иметь стоящий замысел.

Замысел — это то, чем предприниматель хочет и может заниматься — то, что он умеет. Или то, чему он хочет научиться. Тренеры проводят тренинги, врачи — лечат, консалтинговые компании предоставляют услуги. Стоящий замысел — это замысел, связанный предоставлением товаров или услуг, которые, как минимум, востребованы на рынке.

Бизнес-процессы как стратегия

Страховой бизнес в эпоху перемен: Владельцы и руководители более российских страховых компаний в режиме конструктивного диалога обсудили с руководителями Банка России, ФАС, Роспотребнадзора, Минфина и Верховного суда перемены, уже не первый год сотрясающие страховой рынок. Как отметил заместитель председателя Банка России Владимир Чистюхин в интервью, приуроченному форуму, страховой рынок России определенным образом стабилизовался. Проведенный Центральным банком РФ — регулятором рынка — первый этап санации, качественным образом сказался на ситуации в сфере страхования.

Финансово неустойчивые кмпании, а это порядка страховщиков, покинули его, а те оставшихся страховых компаний, признаны соответствующими законодательству. Но при этом, как отмечает Чистюхин, страховщикам, чья деятельность на рынке оценивается как системообразующая, что в целом по стране, так и в регионах, требуется поддержка в их плановой работе по закреплению финансовой устойчивости.

Поиск работы аналитиком бизнес процессов в Москве. вакансий CRM - системы, исходя из стратегии развития программы лояльности; участие в бизнес-аналитик" - Сбор и анализ требований к отчетности различных . страховых продуктов, бухгалтерских/финансовых проектов Компании;.

Необходимость определяется внешними факторами, например: Введен новый корпоративный стандарт, который необходимо осуществить. В разделе"Кому не нужна стратегия ? Здесь мы лишь приведем таблицу с основными причинами и возможной"домашней работой", которую необходимо проделать, чтобы бороться с каждой из указанных причин. Причина Домашняя работа Отсутствие внутреннего спроса Непосредственные бизнеспользователи не заинтересованы в решении задач по тем или иным причинам, отсутствуют бизнес- спонсоры проекта Поиск и убеждение потенциальных бизнесспонсоров на самом высоком уровне.

Подготовка проекта Почему так важно подготовиться к проекту внедрения до его формального запуска? Подготовка к проекту внедрения экономит вам средства. Привлекая внешних консультантов для осуществления проекта внедрения системы, вы инвестируете существенные средства в работу профессионалов. Вы должны быть уверены, что эти инвестиции будут использованы наиболее оптимально. Чем больше времени и усилий консультантов будет уходить на непродуктивное ожидание и"выуживание" информации, тем меньше конструктивных бизнес-задач они смогут решить за выделенное на проект время.

Определение бизнес-проблем и целей Весь успех -проекта зависит от четкого определения и формулировки бизнес-целей. Речь здесь идет не о декларативных лозунгах, что с клиентами нужно быть более обходительными, а о четко сформулированных и решаемых стратегических целях. С обсуждения этих целей начинается или должен начинаться любой стратегический проект, так как именно на основании этих целей в дальнейшем поставщики будут предлагать свои варианты решений, а руководство — выделять средства на -проект.

Если у основного инициатора проекта нет четкого видения, какие бизнес-проблемы могут быть решены в ходе проекта, того же видения не будет и у руководства, и у поставщиков, и проект будет лишен основной части — смысла"Зачем мы все это делаем?

Разработка ИТ-стратегии

Проведение внешнего маркетингового аудита. Выбор оптимальной стратегии распределения. Эффективные технологии найма персонала. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Общие принципы построения финансовых форм. Ключевые моменты баланса .

Целью данной работы является моделирование процессов интеграции новых Интернет-технологии становятся эффективным инструментом бизнеса, связывая в . наличие дополнительных услуг (логистические, финансовые, страхования и т.д.); . Матрица вероятности успешной реализации проекта.

Оглавление журнала Процессы внедрения новых информационных технологий оказывают влияние на все сферы деятельности отдельного предприятия и экономики в целом. Под воздействием этих процессов находятся как вертикальные экономические структуры отдельные предприятия, финансово-промышленные группы, корпорации и объединения, международные объединения и целые рынки , так и горизонтальные структуры рынок товаров и услуг, финансовый рынок, рынок рабочей силы.

Формируется новое экономическое пространство — новый рынок, или Интернет-рынок, как система новых экономических отношений. В России процесс интеграции находится в стадии зарождения, но, несмотря на трудности и проблемы, все большее число предприятий осознают новые возможности ведения бизнеса в Интернет-среде [1]. Влияние новых информационных технологий на хозяйственную деятельность предприятия уже обсуждалось в предыдущих публикациях журнала.

Авторы настоящего материала исследуют возможность использования технологий Интернета во внутрифирменных процессах и коммуникациях в качестве инструмента виртуального маркетинга [2] , а также в качестве интерактивного инструмента в рекламной и некоторых видах коммерческой деятельности предприятия [3]. На самом деле применение новых информационных технологий не ограничивается перечисленными сферами деятельности.

Области использования Интернет-технологий в хозяйственной деятельности предприятия разнообразны: Интернет-технологии становятся эффективным инструментом бизнеса, связывая в единую цепочку поставщика, производителя и потребителя. Целью данной работы является моделирование процессов интеграции новых информационных технологий в хозяйственную деятельность предприятия и предложение практического инструментария для оценки эффективности внедрения различных моделей интеграции в условиях отдельного предприятия.

Понятия электронного бизнеса и среды Интернета Перед тем как представить модели электронного бизнеса, целесообразно определиться с основными понятиями.

Как работать со стейкхолдерами? ( )

Моделируются как страховые, так и инвестиционные риски. Моделирование проводится на базе . Будут демонстрироваться средства для работы с распределениями и для представления результатов моделирования. Риск анализ в планировании и бюджетировании Группы компаний с помощью продуктов .

Программа рассчитана на представителей страхового бизнеса, желающих за год углубить свои знания в Анализ клиентской базы и стратегии по клиентам. Принципы построения иерархической структуры проекта.

Целями любого предприятия независимо от формы собственности являются получение финансовой выгоды и наращивание экономического потенциала. инвестиции являются инструментом достижения этих целей, но каждое инвестиционное решение — для того, чтобы быть успешным, — должно основываться на результатах инвестиционного анализа. Зачем и когда нужен инвестиционный анализ Инвестиционный анализ — это комплекс практических и методических приемов и действий, дающих возможность оценить целесообразность инвестиций в тот или иной проект.

Грамотно и своевременно проведенный инвестиционный анализ позволяет решить следующие задачи: Оценить реальную потребность в инвестировании и наличие необходимых условий для реализации инвестиций. Выбрать оптимальные инвестиционные решения, с помощью которых можно укрепить конкурентоспособность компании с учетом ее тактических и стратегических целей.

Выявить все факторы, способные оказать влияние на фактические результаты инвестирования и их отклонение от запланированных. Оценить приемлемые для инвестора параметры риска и доходности при инвестировании. Если потенциальная прибыль и сроки окупаемости устраивают инвестора, можно начинать инвестирование, если нет — проект может быть свернут еще на предынвестиционной стадии.

Разработать рекомендации и мероприятия по постинвестиционному мониторингу для улучшения качественных и количественных показателей деятельности компании.

Posted on